Vitalijs Arkulinskis dans un espace de réunion lumineux et détendu
Vitalijs Arkulinskis

Les personnes et la technologie, ensemble

Parlons de

Gestion de produit

Commencez par un court appel. Nous ferons le tour du défi et verrons si je peux vous aider.

Ingénieur mécanique et logiciel · Leader de projets et d’équipes
Défiler pour explorer
12+ ansen technologie et en leadership d’équipe
10+ secteursd’expérience dans des milieux d’affaires variés
Humain + techles deux côtés de ma carrière
De l’idée à la livraisoningénierie, projets et leadership d’équipe

Mon approche

Trouver la cause avant de choisir la solution.

Un processus lent peut révéler un mauvais outil, une décision manquante ou une équipe qui a dépassé sa façon de travailler.

Je suis Vitalijs : ingénieur mécanique et logiciel devenu leader de projets et d’équipes. Je travaille avec les personnes les plus proches du problème, je trouve la vraie source de friction et j’aide l’équipe à choisir un changement qu’elle peut mettre en pratique.

Cela peut vouloir dire accompagner un gestionnaire, créer un outil interne, rendre les données d’affaires utiles ou automatiser une tâche répétitive. La solution doit correspondre au problème.

Voir comment je peux aider
Vitalijs Arkulinskis tenant un porte-documents en cuir

Façons de travailler ensemble

Commencez par ce qui bloque.

Je vous aide à trouver la source du problème, puis à choisir une voie pratique pour avancer.

01

Accompagner les gestionnaires dans le changement

Réfléchir aux décisions difficiles, à la dynamique d’équipe et aux défis de leadership qui accompagnent la croissance.

Coaching en leadership →
02

Créer l’outil dont votre équipe a besoin

Remplacer un contournement maladroit par un produit ciblé, adapté à la façon dont les gens font leur travail.

Outils internes →
03

Transformer les données en décision

Mettre des mesures utiles et des rapports clairs entre les mains des personnes qui doivent agir.

Données et analyse →
04

Arrêter de refaire du travail évitable

Simplifier le processus, puis automatiser les étapes qui n’ont pas besoin d’une personne.

Automatisation →

Une façon simple de commencer

Écouter. Planifier. Bâtir.

Comprendre la situation, s’entendre sur le travail, puis livrer par étapes claires que vous pouvez revoir en cours de route.

Comment se déroule un projet

Au-delà du mandat

J’aime travailler entre les disciplines.

Je crée, j’apprends et j’expérimente entre produits, problèmes d’affaires et idées, parfois dans des directions inattendues.

Commencer par une conversation

Qu’est-ce qui vous bloque?

Parlez-moi du processus, du défi d’équipe ou de l’idée qui semble coincée. Nous en discuterons et trouverons une prochaine étape utile.

Planifier un premier appel
Un carnet de voyage en cuir avec un emblème de boussole, à côté d’une montre